某公司的老闆(客戶)找我們進行評估，因為前主管找了某其他競爭對手。
對方是網頁設計公司，老闆在做相關的行銷培訓，聽前主管說對方是「高手」，所以簽了網站約和顧問約。
老闆經過側面了解之後，發現這個行銷公司之前曾有遲發薪水的情況，老鳥拗新人無薪加班的情況，而且人數只有10個人，主要業務在做FB相關的教育訓練。與公司要的整體品牌行銷，國際行銷的目標落差甚大。
因為我們主要的業務沒有品牌行銷，但對方合約品牌行銷只有FB廣告行銷，FB精準行銷或是廣告行銷，也不過只是品牌行銷的一部份？。客戶品行銷的部份打算暫時不動，請我們評估看看是不是可以把網站接過來進行開發。網站設計上中規中舉，分析完網站的結構之後，看不出來SEO精神上的結構優化。實際上我們是無法接手開發，只能翻掉重做，因為他們是使用架站機，套用模板，無法進行其他的開發。
客戶在聽到我們的分析報告之後，他們決定只開發形象網站，購物車的部份因為涉及通路分紅的部份，一般的共用購物車支援性沒有這麼好。以採用我們的型象設計方式，搭配某購物整合APP。初步看起來，FB的廣告行銷，策略也有問題，不過，我們分析完數據之後，因為客戶暫時不打算要動，所以，我們就沒有進行相關的報告。
說在後面，他們公司來對接的窗口，本身就是SEO專家，只是評估時，前主管完全乎略向內部的諮詢，也故意略過見意，窗口也有自己的主責，沒有被指派加入評估，加上主動的建議也被略過了，因此沒有參與這個專案。
錯的人，做出來的評估，真的對公司造成的損失不小，還是建議多看多比較。